6月2日下午，工程分公司召開工程項目階段專題會。參加會議人員包括總工辦、鞏義、滎陽、新密等災后重建項目部各標段項目班子和代報員等。會議由工程分公司副經(jīng)理陸慶宇主持。在會上，對2023年工程部各部門欠款催要任務進行了安排，進一步統(tǒng)一了合同重申流程以及結(jié)算臺賬格式。各項目部負責人就各標段上階段工作進行了總結(jié)發(fā)言。針對下一階段工作安排，陸慶宇經(jīng)理提出三點要求：
提升全員素質(zhì)，提升業(yè)務水平
針對項目現(xiàn)有人員不充足的情況，需要提高全體成員專業(yè)技能和綜合業(yè)務水平，做到一專多能；同時，在班子成員中應以項目經(jīng)營管理目標為核心，團結(jié)一心，步調(diào)一致，敢于擔當并相互補臺，在凝聚力量共謀企業(yè)發(fā)展方面積極作為。
緊抓項目不放松，堅決打贏攻堅戰(zhàn)
目前各項目已經(jīng)進入了收尾關(guān)鍵階段，因此要求各項目必須不斷創(chuàng)新經(jīng)營理念，找準機遇，做好項目的變更謀劃。同時還需要強化風險預測能力，爭取為公司創(chuàng)造更大的效益。
加強風險防控，做好汛期防范工作
在汛期到來之際，各項目一定要加強監(jiān)測、預報和預警能力，緊密跟蹤天氣變化并及時發(fā)布預警信息。重點巡查關(guān)鍵部位和在建工程，及時處置潛在危險情況。另外也需要制定完善的應急預案并進行救援演練工作，以確保遇有汛情可以快速反應。
本次會議的召開，使得各個項目部門進一步統(tǒng)一了思想，凝聚了共識，并增強了迎難而上、奮力拼搏的信心，為順利實現(xiàn)全年經(jīng)營目標打下堅實基礎(chǔ)。