為了更好地推動(dòng)三個(gè)管理體系的實(shí)施和落地，確保各公司有效推進(jìn)組織建設(shè)，4月8日和10日，公司副總經(jīng)理馬國強(qiáng)、李子云，總工程師李運(yùn)富攜同安全法務(wù)部、工程管理部、材料設(shè)備部及戰(zhàn)略發(fā)展辦公室等部門人員，從制度上墻、宣貫資料、學(xué)習(xí)內(nèi)容、內(nèi)業(yè)資料等方面，對(duì)各公司三個(gè)管理體系宣貫工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)。本次檢查驗(yàn)收工作以公司為單位進(jìn)行。
在檢查開始前，首先組織各單位班子主管領(lǐng)導(dǎo)和三體系業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，進(jìn)行三體系宣貫檢查驗(yàn)收工作程序通報(bào)，明確檢查主要內(nèi)容及注意事項(xiàng)，要求公司職能部門與各單位對(duì)口業(yè)務(wù)部門緊密對(duì)接，進(jìn)行分組，嚴(yán)格檢查，確保不遺漏任何項(xiàng)目。檢查期間，各單位都積極組織人員，配合檢查組的工作。
每完成一個(gè)公司的檢查，檢查組都會(huì)立即組織各單位的班子成員和三體系業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人召開反饋會(huì)議。在會(huì)議上，檢查組領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各單位的三個(gè)管理體系制度上墻、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、宣傳等工作給予了高度評(píng)價(jià)。同時(shí)，對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患、安全交底的不規(guī)范、質(zhì)量問題整改閉環(huán)的不完善以及材料管理體系的落實(shí)不到位等具體問題，給予了反饋和整改建議，強(qiáng)調(diào)了要加強(qiáng)閉環(huán)管理的重要性，以推動(dòng)三個(gè)管理體系的落地工作有序進(jìn)行。
此次全面檢查驗(yàn)收工作確保了包括工程分公司及其項(xiàng)目部、養(yǎng)護(hù)分公司、三李道班、發(fā)展分公司、質(zhì)檢中心、騰盛公司以及三李生產(chǎn)車間在內(nèi)的眾多公司和部門對(duì)三大體系的有效執(zhí)行，加強(qiáng)了總公司與各分子公司間的協(xié)同合作，確保了三大管理體系得到切實(shí)可行的貫徹與執(zhí)行。