2024年1月19日下午，機關綜合辦在三樓會議室開展2023年度工作總結(jié)會暨固定資產(chǎn)管理培訓。
會上，綜合辦職員徐玉武首先對固定資產(chǎn)與低值易耗品管理進行詳細講解，內(nèi)容包括資產(chǎn)購置、增減、變更與報廢的整個流程，并指出了資產(chǎn)管理應留意的關鍵細節(jié)，旨在提高全體人員在資產(chǎn)管理方面的意識與能力，確保公司資產(chǎn)能夠合理、安全及高效的使用。
接下來，綜合辦全體成員分別匯報了2023年度的工作進展、心得體會，并對工作中遇到的問題和不足進行了深入分析。宋艷麗主任對每個人的工作表現(xiàn)進行了點評，并就綜合辦2023年度工作進行概括性總結(jié)。她提到，2023年度辦公室工作以“穩(wěn)”字當頭，妥善處理了“工與學、平與戰(zhàn)、成與敗”的關系，通過將內(nèi)部培訓與實際工作相結(jié)合，充分發(fā)揮了上傳下達服務作用。此外，綜合辦根據(jù)成員的年齡結(jié)構(gòu)、知識儲備與經(jīng)驗，合理分配了工作任務，加強了緊急工作的應對準備，確保了各項工作的有序進行。
宋主任對2024年的工作提出了幾點要求：一是持續(xù)進行內(nèi)培工作，下步進行授課的同事應緊密圍繞崗位職責選擇培訓內(nèi)容，有效利用結(jié)構(gòu)化思維進行授課，以幫助大家更好地履行職責。二是延續(xù)2023年度辦公室工作方向，堅持以“制度管人、流程管事”工作方法，培養(yǎng)獨立思考和獨立工作能力，加快團隊建設。三是根據(jù)領導要求，以問題為導向，以解決困難為抓手，服務基層，服務班子，做好上傳下達，持續(xù)提升。