2024年3月11日上午，工程分公司組織各項目部材料管理負責人召開材料管理體系培訓會，路通公司戰(zhàn)略發(fā)展辦和材料設備部相關人員參會。
在工程項目中，材料管理的作用不可小覷，它直接影響到項目的進度、質(zhì)量和成本，是項目成功的核心要素之一。本次培訓是工程分公司提升材料管理水平的關鍵行動，旨在讓各項目部材料管理負責人深入理解和掌握公司的材料管理體系，領會其核心理念和操作要領，從而促進公司材料管理工作的規(guī)范化、標準化和高效化。會議中，總公司戰(zhàn)略發(fā)展辦和材料設備部對材料管理體系的相關文件進行了詳細解讀，并結合工程實踐，清晰地闡明了材料管理的目標、原則、方法和要求，明確了材料合同的簽訂、結算審批職責的轉換和變動，有效預防“先干后補合同”的現(xiàn)象發(fā)生，也使與會人員對公司材料管理體系有了更加清晰的認識和理解。
下一步，工程分公司將進一步推進各項目對材料管理體系的學習，強化自身的材料管理制度建設，并確保制度得到有效執(zhí)行，以此提升材料管理工作的規(guī)范化、標準化及效率化，為公司的持續(xù)成長和項目的順利進行奠定堅實的基礎。